火狐体育压注:工贸小微企业双重预防体系建设方案内容双重预防信息化平台

　　工贸小微企业双重预防建设应结合本企业的设备、工艺、环境和员工特点，建设符合企业实际的双重预防体系，要实事求是、务实管用、注重实效、真正运行。

　　一、成立一个机构：以正式文件建立以企业主要负责人为主要领导（组长）的双重预防体系组织机构（领导机构或小组），组成人员还应包括分管负责人、各部门负责人及重要岗位人员，明确各成员的双重预防体系建设职责。

　　二、制定一个实施方案：方案应明确工作目标、工作分工、工作方法、实施步骤、进度安排、保障措施等，保障措施应从加强组织协调、保障资产金额的投入、强化教育培训、实施督查考核等方面做制定。

　　三、开展全员培训：制定全员教育培训计划，明确培训时间、培训学时、培训内容、参加人员、考核方式和奖惩等内容，以企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、班组长和岗位人员等为重点，分层次、分阶段组织全体员工做培训，如实记录全体人员的培训教育情况。

　　四、建立三项制度：风险管控制度、隐患排查治理制度、奖惩考核制度等。应规定风险管控和隐患排查治理体系建设的工作流程，明确各岗位工作职责，明确风险点的确定、危险源辨识、风险管控措施、安全风险告知、隐患排查类型、排查主体、排查内容、排查周期（频次）、隐患治理整改验收流程、文件管理、持续改进及考核奖惩等内容，不能大而化之，不求多求全，一定要符合企业实际、具有可操作性。

　　五、制定八套清单：作业活动清单、设备设施清单、风险点清单、风险管控清单（作业活动、设备设施）、风险告知（公示栏、告知牌、告知卡）、隐患排查清单（现场类、基础管理类）、隐患排查表（日常、综合、专业等）、隐患排查治理台账（现场类、基础管理类）等。（根据本企业实际，可进行合并简化）

　　风险点清单：企业风险点的划分，应结合实际，考虑企业机构设置、岗位设置、工艺工序、设备设施、作业活动等状况做风险点划分。组织对生产经营全过程进行风险点排查，形成包括风险点名称、所在位置、可能会引起的事故类型及后果等内容的基本信息。

　　风险管控清单：排查完成风险点后，发动全员在各自职责范围内，对风险点内的危险源进行辨识，范围应覆盖风险点内所有的作业活动和设备设施。根据公司实际，科学选定方法分析判定风险，编制风险管控清单，列明管控重点（风险点名称、危险源或危险有害因素等）、可能会引起的后果（事故类型）、管控机构、责任人员和工程技术改造、经营管理、培训教育、安全防护和应急处置等管控措施。（参照工贸通则、细则、《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）》、《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准（2017版）》、《山东省安全生产风险管控办法》（省政府令第331号）等）

　　隐患排查表：结合企业实际制定隐患排查计划，明确隐患排查的排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、排查人员等。将《风险管控清单》中确定的风险管控措施作为隐患排查的内容，编制日常、综合、专业等隐患排查表。在隐患排查治理中，一定要实现隐患整改的“闭环”管理，重大隐患一定要清零。

　　最后，工贸小微企业要将双重预防体系的关键环节、核心内容细化、量化成考核指标，与本单位各岗位人员的薪酬挂钩，形成上下相承、左右相连、彼此制约的考核体系，严格考核奖惩，确保真使用、真运行、真奖惩。

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